12月26日，海西國(guó)投召开2024年全面预算编制工作部署会，深入學(xué)习《海西州國(guó)有(yǒu)资本投资运营（集团）有(yǒu)限公司全面预算管理(lǐ)办法》，科(kē)學(xué)安排部署2024年度海西國(guó)投全面预算编制工作，為(wèi)全面提升海西國(guó)投预算管理(lǐ)水平，强化内部控制，防范经营风险奠定坚实基础。海西國(guó)投党委书记、董事長(cháng)杨键出席会议并讲话，党委副书记、总经理(lǐ)人选张建祺对预算编制工作提出具體(tǐ)要求，党委委员、财務(wù)总监、工会主席石小(xiǎo)琴主持会议。公司领导班子其他(tā)成员，各部门及子公司主要负责人参加了此次会议。

杨键强调，全面预算管理(lǐ)是实现公司生产经营目标的工具和方法，在公司规划战略目标、控制日常经营活动、分(fēn)散经营风险、优化资源配置上具有(yǒu)重大意义。各部门、各子公司要高度重视全面预算管理(lǐ)工作。一要高度重视统一领导。全力以赴做好全面预算编制工作、增强预算意识、落实专人专岗，根据工作计划、结合现阶段公司发展实际、认真科(kē)學(xué)研究，抓实抓细预算编制各项工作，确保此次预算编制工作圆满完成。二要集中力量统筹协调。要严格落实全面预算执行的各项要求，通过多(duō)问、多(duō)學(xué)，切实强化预算管理(lǐ)水平，进一步压实各级各部门的预算执行主體(tǐ)责任，财務(wù)部门要做好全面预算牵头工作，各专项预算部门要做好协同工作，对上做好工作沟通协调，对下做好工作动员部署，按照规定时间，积极推进预算执行进度。三要全力以赴打好翻身仗。聚焦稳进提质工作目标，把稳增長(cháng)摆在更加突出位置，以更加清晰的思路、更加有(yǒu)力的举措推动“七大主营业務(wù)板块”高质量发展，全力打好经营翻身仗。四要科(kē)學(xué)规划全面考核。持续强化预算执行监督，严格落实纪检监察监督规定，加强预算执行率，严格预算目标指标管理(lǐ)，强化绩效考核结果应用(yòng)。

张建祺指出，各部门、各子公司要在预算执行过程中及时优化调整公司的发展策略、预算编制说明和投资结构，特别是在项目选择、投资决策、成本控制等方面加强分(fēn)析研判，加快建立科(kē)學(xué)、合理(lǐ)的考核评价體(tǐ)系和奖惩机制，确保公司战略目标层层有(yǒu)效分(fēn)解和落地执行。要持续抓好“七大业務(wù)业務(wù)板块”體(tǐ)系建设落实，确保全年经营承接任務(wù)量稳定输出；持续推动“资金安全”专项行动，严格落实“资金安全”管控要求，制定最低安全储备资金标准，提高资产运营质量；合理(lǐ)做好专项预算，有(yǒu)序推进重点项目投资建设及债权清收工作。